BABYMETAL総合★937【ベビーメタル】

342 ：Anonymous ：2018/03/29(木) 11:37:09.95 ID:5Uj/LVDTH.net

国内や海外で大々的に売るには莫大な資金がいる　エイベックスやアミューズなら金も力もあるが、海外はライヴ・ネイション等の大規模
プロモーター会社と組まないと勝ち目がない　サマソニ等のイベントプロモーターのクリマンも海外進出は狙っているが、上海サマソニで失敗してる

論文｜音楽産業におけるビジネスモデルの潮流に関する一考察
http://www.jctbf.org/BMA_J/20170902_2.pdf

2007 年、米国の人気歌手マドンナは、デビュー以来 24 年間在籍していたレコード会社、ワーナー・ミュージック・グループとの契約を解消し、
世界最大手のコンサート・プロモーター、ライヴ・ネイションと契約金 1 億 2 千万米ドル（推定）で「360 度契約」を結んだ。

これは、10 年間でアルバム 3 枚の制作、世界コンサート・ツアーの独占権、マネジメント契約やマーチャンダイジングの管理など、
マドンナのアーティスト活動のすべてに関してライヴ・ネイションが包括的に契約したもので、マドンナを核としたライヴ・ネイションによる 360 度ビジネスを意味する。

ライブやコンサート事業を専業とするコンサート・プロモーターのライヴ・ネイションが、音楽制作やマーチャンダイジング、マネジメントなどの事業にも参入し、
積極的に 360 度ビジネスを推し進めるようになると、音楽産業の他の企業や組織らもこれに追随した。日本でも、後述するエイベックス・グループ（以下、エイベックス）
をはじめとするレコード会社や、株式会社アミューズなどのマネジメント会社がいち早く 360 度ビジネスに取り組み、収益の拡大を目指している。